Прибавочная стоимость или что продает кадровое агентство

Части изменений

Всего будет три части.

Первая – мысли об изменении сервисов ХХ и в целом ресурса. Именно мысли, а не предложения. Предложения могут быть после критики и обсчета мыслей. А я не с_читатель в данном случае, писатель.

 

1. Изменить классификатор видов деятельности и должностей, приведя его в соответствие с реалиями бизнеса (штатное расписание в компаниях, оргструктура, если есть, конечно, такие данные. Полагаю структура компаний во многом – по функциям, полномочиям, расположению – в зависимости от размера компании

2. Ввести рейтинг

Части изменений-2

Задумывалось это еще до происходящих событий. Задумывалось с поиском цифр и изложением фактов. Чтобы не только версия, а и подтверждения. А что получилось и можно ли этим пользоваться и как, возможно будет в следующей части ). Да вы и сами все знаете.

Большие, российские компании на рынке персонала – будут или уплотняться, оптимизироваться, сокращать свою численность, со стремлением к повышению эффективности работающих и/или

Читать далее

делиться на мелкие – по специализации, рынку и т.д.

Сокращение численности персонала, физически присутствующего в офисе, сокращение расходов на содержане офиса и обслуживание компаний, и желание сохранить квалифицированный персонал этими компаниями может привести к тому, что собеседования по телефону или видео станут более качественными и уже консультанты будут приезжать к соискателям, а не наоборот. Изменится технология продаж услуг.

…

Малые и средние кадровые, рекрутинговые агентства объединяют ресурсы – затраты на рекламу, на присутствие на интернет-площадках и менеджмент с целью более эффективной работы, отдачи от существующих мощностей.. Появляются новые ассоциации или объединения на основании действительно общих ценностей, идеологии и т.п. или специализации услуг.